Форум Запоріжжя

Это знакомо. Все редакции побывали в роли кузницы кадров. И если старым изданиям удалось поработать в период наличия хороших специалистов, то новые вынуждены растить и обучать кадры самостоятельно. Увы, это сейчас общая проблема. И то, что обучаясь они уходят тоже неприятно, но часто закономерно - не просто создать условия и атмосферу, которую не хочется менять, сложно сплотить коллектив так, чтобы они не хотели расставаться. Это и следствие не высоких затрат на корпоративную культуру и атмосферу и сильно ухудшившиеся в последнее время социальные пакеты... Этот кризис начался задолго до экономического... Ещё один повод постажироваться у всяких IREX - подучиться лучше работать и лучше мотивировать работников. Все старые газеты прошли через тренинги этой организации и (как неоднократный их участник) я уверен в том, что с их помощью можно многое улучшить в вашем медиа-холдинге.

Я и не пытался выдавать полный список необъективных материалов. Если начнём дискутировать в эту сторону, то я могу раскопать и остальные примеры не совсем корректных публикаций, которые преследуют ваши личные интересы. Однако я не заинтересован разоблачать и вообще упоминал это с упором на полезность для читателя. Ваша вражда с Нефедовым не нужна читателю, а вот факты его коррупционной деятельности очень даже интересны. Главное чтобы это были не голые обвинения, а логически связанный набор материалов, которые дадут читателю самостоятельно делать выводы.

Когда упоминался Нефёдов, я имел в виду не столько попытки клеветы (слава богу Репортер не замечен мной в такой болезни), а не совсем удачные поводы выразить негатив по отношению к нему. Например в заметке Молчание ягнят, или Как власть затыкает рты неугодным СМИ Нефедов фактологически упоминается только как адресат письма Анны Герман. Тогда как люди, которые непосредственно давали вам комментарии и распоряжались об отключении света не упомянуты вообще. То есть фактически никакой связи между вашим хозяйственным конфликтом и лично Нефедовым в материале не приводится. И если для малограмотных пенсионеров простительно желание обращаться по поводу наглости жэка непосредственно к Карташову или Ющенко, то в вашем материале отсылка к Нефёдову выглядит непрофессионально притянутой за уши.

Я не склонен защищать Нефедова и без труда поверю, что его личное предвзятое отношение к вашей разоблачительной деятельности могло иметь место и служить причиной проблем редакций. Однако ваши материалы на эту тему не содержат доказательств такой связи. Налицо попытка бездоказательных обвинений. Что и заставило меня морщиться при прочтении.

То же можно сказать и про заметку с личным обращением к Нефедову (Письма власти: Конец света от Запорожского облсовета). Это открытое письмо красиво составлено, там приведены хорошие доводы... Однако само это обращение не выглядит адресованным в правильном направлении. То есть вам лично наверно известна взаимосвязь между Нефёдовым и вашим выселением, но для читателей эта связь не была объяснена.


Прибыли в этих мероприятиях никогда не формировались в считанные месяцы. Обычно медиабизнес строится на основе качественного роста, который вызывает рост постоянной аудитории, объём которой в свою очередь определяет какие способы заработка можно использовать максимально эффективно. За прошедшее с запуска время Репортер ещё не мог получить всю возможную запорожскую аудиторию. Тем более, что вы похоже не рекламировали его ни банерами, как Истеблишмент, ни по радио, ни в газетах (кроме Истеблишмента). На мой взгляд ещё рано смиряться с коммерческим поражением на этом направлении.


Это знакомо. Все редакции побывали в роли кузницы кадров. И если старым изданиям удалось поработать в период наличия хороших специалистов, то новые вынуждены растить и обучать кадры самостоятельно. Увы, это сейчас общая проблема. И то, что обучаясь они уходят тоже неприятно, но часто закономерно - не просто создать условия и атмосферу, которую не хочется менять, сложно сплотить коллектив так, чтобы они не хотели расставаться. Это и следствие не высоких затрат на корпоративную культуру и атмосферу и сильно ухудшившиеся в последнее время социальные пакеты... Этот кризис начался задолго до экономического... Ещё один повод постажироваться у всяких IREX - подучиться лучше работать и лучше мотивировать работников. Все старые газеты прошли через тренинги этой организации и (как неоднократный их участник) я уверен в том, что с их помощью можно многое улучшить в вашем медиа-холдинге.

Сплотить коллектив, корпоративная культура, социальные пакеты, стажировка... Если бы вы знали, как далек от этого ИТ. Особенно "сплоченный коллектив"... В этом месте я обычно рыдаю...

Судя по тексту, несогласие только по Кальцеву. Так где же тогда выдумки ?

А печаль ко всем когда то приходит, увы ...
Только к одним раньше а к другим позже.

Спасибо за диалог.

Судя по тексту, несогласие только по Кальцеву. Так где же тогда выдумки ?

А печаль ко всем когда то приходит, увы ...
Только к одним раньше а к другим позже.

Спасибо за диалог.

Сплотить коллектив, корпоративная культура, социальные пакеты, стажировка... Если бы вы знали, как далек от этого ИТ. Особенно "сплоченный коллектив"

А в каких газетах с этим все в порядке? Может кто просветит?

Судя по тексту, несогласие только по Кальцеву. Так где же тогда выдумки ?

А печаль ко всем когда то приходит, увы ...
Только к одним раньше а к другим позже.

Спасибо за диалог.